BLOG: Approfondimenti su controllo di gestione e strategia aziendale

Molti imprenditori associano il controller a un costo, non a un investimento. E in molti casi hanno ragione: il controller tradizionale — quello che arriva con il consuntivo a fine trimestre — genera più frustrazione che valore. Ma ci sono segnali precisi che indicano quando una PMI ha bisogno di qualcuno che guardi i numeri in modo diverso. Non per controllare, ma per anticipare. Segnale 1: Fatturi di più ma non vedi i soldi Il fatturato cresce, ma il conto corrente non migl