BLOG: Approfondimenti su controllo di gestione e strategia aziendale

Nelle PMI italiane, i costi sono tra le leve più sottostimate per il miglioramento dei margini. La ragione è semplice: quasi tutti gli imprenditori li guardano, pochi li governano davvero. Governare i costi non significa tagliarli. Significa avere un sistema che permette di decidere, ogni mese, dove stanno andando i soldi e se questo ha senso rispetto a dove l'azienda vuole andare. In questa guida presentiamo un percorso operativo in 5 passi, basato su esperienza diretta

Introduzione Questa guida descrive in dettaglio il metodo KEENSIGHT: un percorso in 3 fasi per costruire un sistema di pianificazione e controllo nella tua PMI. Non troverai teoria. Troverai il processo esatto che utilizziamo con le aziende che seguiamo, con tempi, output e risultati concreti. Il principio guida del metodo è semplice: pochi numeri, chiari, utili alle decisioni. Non serve complicare. Serve organizzare. Per chi è questa guida Imprenditori e manager di PMI itali

Introduzione Questa guida contiene uno strumento di autovalutazione pratico: una scorecard con 20 domande organizzate in 5 aree per misurare lo stato del sistema di pianificazione e controllo della tua PMI. Non è un quiz. È un assessment strutturato che usiamo in KEENSIGHT come punto di partenza con le aziende che seguiamo. Ti dà un punteggio, un’interpretazione e un piano d’azione personalizzato in base alla tua situazione. Come usare la Scorecard Per ogni domanda assegna un

Introduzione Questa guida è per imprenditori di PMI italiane che stanno valutando come portare competenza finanziaria strutturata in azienda senza un CFO full-time. Criteri concreti, parametri numerici, domande giuste. CFO, Commercialista, Controller — Che Differenza C’è Il Commercialista guarda al passato (“Siamo in regola?”). Il Controller guarda al presente (“Come stiamo andando?”). Il CFO guarda al futuro (“Dove stiamo andando e possiamo permettercelo?”). Una PMI ha bisog

Prima di costruire un piano strategico, serve capire se la tua azienda ne ha davvero bisogno adesso. Non tutte le aziende sono nella fase giusta e un piano fatto nel momento sbagliato è tempo sprecato. Questa checklist ti aiuta a fare una diagnosi rapida. Rispondi con sincerità: ogni “sì” vale 1 punto. Area 1: Chiarezza della direzione 1. Sai descrivere in una frase dove vuoi che sia la tua azienda tra 3 anni? 2. Il tuo team di direzione condivide la stessa visione? 3

Molti imprenditori associano il controller a un costo, non a un investimento. E in molti casi hanno ragione: il controller tradizionale — quello che arriva con il consuntivo a fine trimestre — genera più frustrazione che valore. Ma ci sono segnali precisi che indicano quando una PMI ha bisogno di qualcuno che guardi i numeri in modo diverso. Non per controllare, ma per anticipare. Segnale 1: Fatturi di più ma non vedi i soldi Il fatturato cresce, ma il conto corrente non migl

L’intelligenza artificiale nel controllo di gestione non è fantascienza. È già qui, e le PMI che iniziano a usarla oggi avranno un vantaggio concreto domani. Ma serve capire cosa può fare davvero e da dove partire. Questa guida è per imprenditori che non sono tecnici ma vogliono capire come l’AI può aiutarli a prendere decisioni migliori. Cosa può fare l’AI per il tuo controllo di gestione (in pratica) Automatizzare la raccolta dati. Fatture, movimenti bancari, dati di vendit